門(mén)窗十大品牌要轉(zhuǎn)型往哪轉(zhuǎn)?怎么轉(zhuǎn)?
現(xiàn)今,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步開(kāi)發(fā),買(mǎi)房的人越來(lái)越多,消費(fèi)者對(duì)于家居建材產(chǎn)品的需求也增多。不過(guò),在市場(chǎng)渠道逐漸多元化的趨勢(shì)下,門(mén)窗行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)正在被其他行業(yè)“打劫”。在未來(lái),只有企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要做好規(guī)劃、積極尋求突破才能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
門(mén)窗行業(yè)被多方因素“打劫”
房地產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)的上游,還處在高增長(zhǎng)年代,主力炒房群體仍然會(huì)選擇賣(mài)場(chǎng)渠道而非電商,群體和環(huán)境的改變落到當(dāng)下,造成了集體“冷遇”的局面。除了房地產(chǎn)業(yè)的變革,門(mén)窗行業(yè)感受最深的無(wú)疑是“被打劫”,房地產(chǎn)住宅精裝化、建材市場(chǎng)向家具延伸、家裝公司打包方案、軟裝公司整體門(mén)窗解決方案、設(shè)計(jì)師等等,都在通過(guò)不同環(huán)節(jié)和途徑搶占傳統(tǒng)門(mén)窗市場(chǎng),形勢(shì)極其復(fù)雜。
門(mén)窗行業(yè)要轉(zhuǎn)型 往哪轉(zhuǎn)?
有人可能想到了近年高速增長(zhǎng)的“定制門(mén)窗”,中國(guó)“定制”火,最核心的問(wèn)題是建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、門(mén)窗設(shè)計(jì)之前缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。越來(lái)越多房企推動(dòng)“住宅精裝化”,因?yàn)?,這樣能降低成本、提高效率、合作共贏。傳統(tǒng)門(mén)窗零售渠道近年面臨了巨大的挑戰(zhàn),終端賣(mài)場(chǎng)進(jìn)店率、客流量、客單價(jià)三大指標(biāo)齊齊下滑,顯然業(yè)主被分流了。這里除了之前提到的上游渠道跨界打劫外,新渠道的增長(zhǎng)也是原因之一,如門(mén)窗電商。其實(shí)是,門(mén)窗電商并不可怕,可怕的是不順應(yīng)時(shí)代變革,互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)必然的大趨勢(shì),與其“互聯(lián)網(wǎng)+”,不如“+互聯(lián)網(wǎng)”,今年以來(lái),很多企業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
門(mén)窗行業(yè)要轉(zhuǎn)型 怎么轉(zhuǎn)?
在未來(lái),房地產(chǎn)精裝化一定是個(gè)趨勢(shì),這里有房企的稅務(wù)驅(qū)動(dòng)、現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)、配套增值驅(qū)動(dòng)、銷(xiāo)售去化驅(qū)動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)等原因,房企一定會(huì)大力整合下游產(chǎn)業(yè)鏈。在未來(lái),跨界整合一定是個(gè)趨勢(shì),渠道入口在變,如何入口都有可能變成整合者。在未來(lái),家裝沒(méi)有實(shí)現(xiàn)模塊化之前,定制門(mén)窗也一定是個(gè)趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)個(gè)性化也一定有巨大的盈利空間。
變化是一定的,這是一個(gè)變革的時(shí)代,作為傳統(tǒng)門(mén)窗業(yè)要么向上游集結(jié),搶占流量入口,要么向下集結(jié),擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈。門(mén)窗企業(yè)如何突圍?有以下四點(diǎn)建議:一是設(shè)計(jì)服務(wù),向消費(fèi)者提供上門(mén)量尺、方案設(shè)計(jì)及效果圖;二是從坐商到行商,客戶(hù)在哪里,市場(chǎng)就在那里;三是異業(yè)聯(lián)盟,設(shè)計(jì)師、裝修公司、建材商家、定制企業(yè)等應(yīng)該成為合作伙伴;四是電子商務(wù),線上引流,線下成交。
雖然很多觀點(diǎn)大家都聽(tīng)過(guò),但是真正能做到的很少,因?yàn)槭冀K跟隨、引領(lǐng)時(shí)代潮流的一定是領(lǐng)跑者。未來(lái),門(mén)窗業(yè)一定是多渠道市場(chǎng),有競(jìng)爭(zhēng)就有合作,大家既是對(duì)手,但更應(yīng)該成為隊(duì)友,因?yàn)椋兏飶膩?lái)不是一家之言,需要全行業(yè)的共同付出。
門(mén)窗行業(yè)被多方因素“打劫”
房地產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)的上游,還處在高增長(zhǎng)年代,主力炒房群體仍然會(huì)選擇賣(mài)場(chǎng)渠道而非電商,群體和環(huán)境的改變落到當(dāng)下,造成了集體“冷遇”的局面。除了房地產(chǎn)業(yè)的變革,門(mén)窗行業(yè)感受最深的無(wú)疑是“被打劫”,房地產(chǎn)住宅精裝化、建材市場(chǎng)向家具延伸、家裝公司打包方案、軟裝公司整體門(mén)窗解決方案、設(shè)計(jì)師等等,都在通過(guò)不同環(huán)節(jié)和途徑搶占傳統(tǒng)門(mén)窗市場(chǎng),形勢(shì)極其復(fù)雜。
門(mén)窗行業(yè)要轉(zhuǎn)型 往哪轉(zhuǎn)?
有人可能想到了近年高速增長(zhǎng)的“定制門(mén)窗”,中國(guó)“定制”火,最核心的問(wèn)題是建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、門(mén)窗設(shè)計(jì)之前缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。越來(lái)越多房企推動(dòng)“住宅精裝化”,因?yàn)?,這樣能降低成本、提高效率、合作共贏。傳統(tǒng)門(mén)窗零售渠道近年面臨了巨大的挑戰(zhàn),終端賣(mài)場(chǎng)進(jìn)店率、客流量、客單價(jià)三大指標(biāo)齊齊下滑,顯然業(yè)主被分流了。這里除了之前提到的上游渠道跨界打劫外,新渠道的增長(zhǎng)也是原因之一,如門(mén)窗電商。其實(shí)是,門(mén)窗電商并不可怕,可怕的是不順應(yīng)時(shí)代變革,互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)必然的大趨勢(shì),與其“互聯(lián)網(wǎng)+”,不如“+互聯(lián)網(wǎng)”,今年以來(lái),很多企業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
門(mén)窗行業(yè)要轉(zhuǎn)型 怎么轉(zhuǎn)?
在未來(lái),房地產(chǎn)精裝化一定是個(gè)趨勢(shì),這里有房企的稅務(wù)驅(qū)動(dòng)、現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)、配套增值驅(qū)動(dòng)、銷(xiāo)售去化驅(qū)動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)等原因,房企一定會(huì)大力整合下游產(chǎn)業(yè)鏈。在未來(lái),跨界整合一定是個(gè)趨勢(shì),渠道入口在變,如何入口都有可能變成整合者。在未來(lái),家裝沒(méi)有實(shí)現(xiàn)模塊化之前,定制門(mén)窗也一定是個(gè)趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)個(gè)性化也一定有巨大的盈利空間。
變化是一定的,這是一個(gè)變革的時(shí)代,作為傳統(tǒng)門(mén)窗業(yè)要么向上游集結(jié),搶占流量入口,要么向下集結(jié),擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈。門(mén)窗企業(yè)如何突圍?有以下四點(diǎn)建議:一是設(shè)計(jì)服務(wù),向消費(fèi)者提供上門(mén)量尺、方案設(shè)計(jì)及效果圖;二是從坐商到行商,客戶(hù)在哪里,市場(chǎng)就在那里;三是異業(yè)聯(lián)盟,設(shè)計(jì)師、裝修公司、建材商家、定制企業(yè)等應(yīng)該成為合作伙伴;四是電子商務(wù),線上引流,線下成交。
雖然很多觀點(diǎn)大家都聽(tīng)過(guò),但是真正能做到的很少,因?yàn)槭冀K跟隨、引領(lǐng)時(shí)代潮流的一定是領(lǐng)跑者。未來(lái),門(mén)窗業(yè)一定是多渠道市場(chǎng),有競(jìng)爭(zhēng)就有合作,大家既是對(duì)手,但更應(yīng)該成為隊(duì)友,因?yàn)椋兏飶膩?lái)不是一家之言,需要全行業(yè)的共同付出。
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