“構(gòu)建以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔、考核、激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容?！备卉庨T(mén)窗李總對(duì)記者談道。

對(duì)于同質(zhì)化問(wèn)題尤其嚴(yán)重的鋁合金門(mén)窗企業(yè)而言，人才管理是各企業(yè)除產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售以外最迫在眉睫的難題。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)對(duì)人力管理的認(rèn)識(shí)存有誤區(qū)，主要表現(xiàn)在企業(yè)把人才作為企業(yè)獲利的工具，而又沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)和績(jī)效制度，當(dāng)人才流失后又再重新招聘，沒(méi)有考慮到其中無(wú)形的成本。

作為中國(guó)豪宅門(mén)窗首席品牌的富軒門(mén)窗而言，富軒門(mén)窗深知人才管理的重要性，因此一直把人才管理作為工作的重點(diǎn)。與大部分企業(yè)人才管理制度不完善的情況不同的是，富軒門(mén)窗分別對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、企業(yè)員工等都制定了相對(duì)人性化的管理制度。

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，提供周全扶持政策

“對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商，他們比較在乎產(chǎn)品銷(xiāo)量如何、加盟后是否能獲利和企業(yè)當(dāng)初答應(yīng)的加盟政策是否能夠落實(shí)。針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商們的顧慮，企業(yè)在招商前就與加盟商明確說(shuō)好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，不含糊，實(shí)實(shí)在在按照當(dāng)初給出的招商政策扶持經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展。另外，由于時(shí)代發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式已經(jīng)不適用，而經(jīng)銷(xiāo)商們又比較少去關(guān)注一些銷(xiāo)售手段和管理技巧，因此，企業(yè)不定期舉行經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，全面提高經(jīng)銷(xiāo)商們的銷(xiāo)售能力和管理技巧。”李總說(shuō)道。

“我加盟富軒門(mén)窗已經(jīng)有五個(gè)年頭了，一直都很穩(wěn)定。企業(yè)的招商政策很實(shí)在，比起其他企業(yè)說(shuō)得天花亂墜的政策，我更傾心于富軒門(mén)窗。受到以前銷(xiāo)售模式的限制，我們知道的促銷(xiāo)方式很少， 也不知道其他兄弟姊妹(此處兄弟姊妹是指其他的富軒門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商)生意如何，現(xiàn)在企業(yè)每月都會(huì)舉行經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)。會(huì)上企業(yè)會(huì)為每月杰出的經(jīng)銷(xiāo)商頒獎(jiǎng)，讓獲獎(jiǎng)?wù)叻窒礓N(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)策略給其他伙伴參考，大家一同學(xué)習(xí)進(jìn)步。企業(yè)也將最新的銷(xiāo)售技巧通過(guò)案例的形式跟我們分析?？偠灾?，我們一直都在進(jìn)步?！币幻用烁卉庨T(mén)窗近5年的經(jīng)銷(xiāo)商陳先生對(duì)記者談道。

對(duì)內(nèi)部員工，知人善用

“對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工，他們?cè)诤醯氖侨诵曰芾砗捅黄髽I(yè)認(rèn)可，感受到歸屬感，因此激勵(lì)政策和績(jī)效是最關(guān)鍵的因素，”李總介紹道。在招募員工前，我們都會(huì)將企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)給面試者閱覽，讓其明確知道企業(yè)的管理方式，保證后期用工時(shí)不會(huì)出現(xiàn)用工矛盾和糾紛的問(wèn)題。也會(huì)避免“人情招聘”、“內(nèi)部招聘”等，建立科學(xué)的人才選撥評(píng)價(jià)制度，制定現(xiàn)代化的人才管理模式，挖掘員工最大的潛能，知人善用。

據(jù)記者了解，富軒門(mén)窗在績(jī)效制度管理上也比其他門(mén)窗企業(yè)更具人性化。企業(yè)每年一小改，三年一大改的制度完善，要求管理者從過(guò)往的錯(cuò)誤或者不足中總結(jié)，不斷創(chuàng)新績(jī)效考核理念，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的精細(xì)化、規(guī)范化。對(duì)于人才激勵(lì)制度，企業(yè)更加重視員工個(gè)人的發(fā)展，積極鼓勵(lì)員工大膽說(shuō)大膽想，發(fā)揮員工的最大潛能。“平日，我們都有一系列的知識(shí)技能培訓(xùn)，可以大膽地講出自己的假設(shè)和想法。我就是在上課時(shí)說(shuō)出自己的一個(gè)大膽假設(shè)，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)后確實(shí)可行，企業(yè)馬上將我安排到適合的崗位上為其他生產(chǎn)線(xiàn)改良和優(yōu)化?！币幻卉庨T(mén)窗的生產(chǎn)線(xiàn)主管對(duì)記者描述道。

最后，李總表示，人才管理是影響企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素，企業(yè)需重新審視自身企業(yè)的人才管理制度，根據(jù)自身?xiàng)l件制定出合適的管理制度。如果大部分的鋁門(mén)窗企業(yè)都制定好管理制度，相信假以時(shí)日，鋁門(mén)窗行業(yè)出現(xiàn)的用工難、招商難的困狀將得到緩解。