隨著門窗企業(yè)的高速發(fā)展讓不少門窗加盟商都看到了商機，紛紛加入到這個大團隊中。然而門窗加盟經營卻出現(xiàn)了兩級分化現(xiàn)象重，即使是同一個品牌的2個商，在市場環(huán)境一樣的情況下，有的商越做越大，有些商卻毫無起色。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是門窗經銷商的問題，其中有極大共性：

       第一，骨感團隊很穩(wěn)定

       優(yōu)秀門窗經銷商的骨干團隊為什么能夠穩(wěn)定?因為是以已婚女性為主。這是一個重大發(fā)現(xiàn)，因為小編們一直認為銷售是男性為主的職業(yè)。細想一下也合情合理，因為男性有更強烈的冒險心理，干得好的男性很容易跳槽或創(chuàng)業(yè)。但是女性則有較強烈安定心理，特別是已婚女性，因為有了孩子，有更強烈的安全需求。同時，已婚女性的情緒波動較男性小，不容易與上司或部下沖突。

       第二，管理科學有制度

      對家族企業(yè)，很多人有過口誅筆伐，但門窗加盟商創(chuàng)業(yè)期的家族現(xiàn)象難以避免。小編發(fā)現(xiàn)很多人把家族企業(yè)與家族管理兩個問題混在一起，因此很難說清楚。家族企業(yè)是產權的概念，指資金來源于一個家族;家族管理是另一個概念，一個產權是家族的企業(yè)不一定是家族管理。家族企業(yè)只要有幾名家庭成員參與管理并形成小團體，就會形成家族管理。通常而言，家族成員對非家族成員有強烈的不安全感，職業(yè)經理人經常覺得有職無權。優(yōu)秀門窗加盟商通常會限制家族成員的數(shù)量，或者只讓家族成員參與極特殊的崗位，并且不賦予管理權限。甚至有的門窗加盟商曾經說：門窗加盟商要想發(fā)展，首先要把小姑子和小姨子請出去。從管理角度講，企業(yè)的發(fā)展是從學會管理不信任的人開始的，因為家族成員是可信的，所以很難建立普通員工正常工作的制度體系。

        第三，為員工提供機會

       讓小編們意外的是，優(yōu)秀門窗加盟商的員工待遇比小編們想象的低，反而是一些員工跳槽頻繁的門窗加盟商待遇并不低。優(yōu)秀門窗加盟商留人的手段，首先是福利，因為福利更容易讓人產生安全感。比如，小編所見到的多數(shù)門窗加盟商每年都會讓優(yōu)秀員工旅游一二次;其次是對成長的期待，因為優(yōu)秀門窗加盟商在不斷發(fā)展，發(fā)展就能夠給員工創(chuàng)造機會。

       第四，經常向同行學習

       有些門窗加盟商經常參加培訓，但收效并不大。有些門窗加盟商經常外出向更好的門窗加盟商學習，這種方式見效更快。

       總的來說，門窗企業(yè)在招商加盟時要提高商的綜合素質，這樣才有利于企業(yè)快速轉型，更好的立足市場，商也可以達到想要的目標，實現(xiàn)雙贏。