隨著門(mén)窗行業(yè)銷(xiāo)售狀況的逐年升溫，經(jīng)營(yíng)門(mén)窗代理商成為了理想的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是縱觀二三線城市，有的店面生意火爆，有的店面卻入不敷出。那么，門(mén)窗代理商運(yùn)作困難有哪些原因呢?

      產(chǎn)品內(nèi)容單一不夠豐富

      現(xiàn)在，門(mén)窗產(chǎn)品款式五花八門(mén)。然而，二三線市場(chǎng)的門(mén)窗企業(yè)基本上都是中小企業(yè)，無(wú)論是資金實(shí)力，還是研發(fā)能力，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的多元化。因而，產(chǎn)品線單一是企業(yè)的通病。盡管為了撐起代理商，很多企業(yè)動(dòng)起了OEM的念頭，但OEM一方面難以保證產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面價(jià)格上也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。最要命的是售后服務(wù)沒(méi)有保障。一旦門(mén)窗產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，要換貨就非常麻煩。

       部分門(mén)窗品牌不適合代理商經(jīng)營(yíng)

       一些品牌根本不適合做代理商，但硬著頭皮去做，結(jié)果注定是“賠了夫人又折兵”。比如一些單品廠家，門(mén)窗產(chǎn)品支撐不起代理商，但卻不顧實(shí)際情況硬要去發(fā)展專(zhuān)賣(mài)，很快就支撐不下去了。廠家虧本，對(duì)代理商打擊也很大，教訓(xùn)確實(shí)慘痛。

       單個(gè)品牌影響力不夠

       在門(mén)窗行業(yè)，這樣能夠在消費(fèi)者心目中具有一定地位的企業(yè)實(shí)在太少了。代理商講究的是品牌的號(hào)召力，只有在市場(chǎng)上能夠占有一席之地并且具有良好聲譽(yù)的品牌才能建起一個(gè)有潛力的代理商營(yíng)銷(xiāo)體系。目前，各地區(qū)的代理商數(shù)量實(shí)在驚人，但是消費(fèi)者越來(lái)越理性，他們對(duì)一些小門(mén)窗品牌或莫名品牌代理商缺乏信任感。

      門(mén)窗產(chǎn)品附加值不高利潤(rùn)較小

      只有較高附加值的商品才會(huì)提供較豐厚的利潤(rùn)，品牌商品競(jìng)爭(zhēng)力才能更持久。一方面，產(chǎn)品附加值高可以為代理商提供較為優(yōu)厚的利潤(rùn)以增加合作穩(wěn)定性、持久性;另一方面，產(chǎn)品附加值高可以為品牌公司提供較多資源，能保持或提升品牌形象以區(qū)別于一般商品。然而，由于很多門(mén)窗產(chǎn)品科技含量并不高，而且品牌嚴(yán)重缺乏知名度和美譽(yù)度，根本沒(méi)有什么品牌附加值可言，代理商想賣(mài)高價(jià)都行不通。

       門(mén)窗代理商經(jīng)營(yíng)觀念未變

      以前都開(kāi)雜貨鋪，眉毛胡子一把抓。突然做單一品牌，心里悵然若失，總覺(jué)得失去了很多賺錢(qián)機(jī)會(huì)。一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，信念就動(dòng)搖了，又回到從前。這就是很多代理商有專(zhuān)賣(mài)形象但并不真正專(zhuān)賣(mài)的原因之一。

     總之，經(jīng)營(yíng)門(mén)窗代理商會(huì)遇到各種困難，但是只要企業(yè)和代理商意識(shí)到以上問(wèn)題，并且加以改進(jìn)，則一定可以轉(zhuǎn)危為安。