中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，相信大家都是有目共睹的。在這大環(huán)境的趨勢下，門窗企業(yè)也如雨后春筍，百家爭鳴。當(dāng)然有市場機(jī)遇，卻也帶來更多的行業(yè)競爭，各門窗加盟商的壓力也是日趨增強(qiáng)，矛盾就越來越激烈，如何保證自身的發(fā)展和盈利成了現(xiàn)下最為嚴(yán)峻的問題。

       做好前期準(zhǔn)備工作事情會事半功倍

       前期的準(zhǔn)備工作充足與否將會直接影響后續(xù)工作的順利進(jìn)行，因此加盟商們應(yīng)注意從以下方面做工作：第一，了解經(jīng)銷區(qū)域市場消費(fèi)水平如何，高中低檔門窗的價(jià)位劃分及其市場容量有多大，目前各門窗品牌在當(dāng)?shù)馗饔卸嗌偌用松?，他們市場做得如何，是否很?qiáng)勢。第二，門窗加盟者要做到對區(qū)域市場情況心中有數(shù)，再去了解哪個檔次的門窗在當(dāng)?shù)乇容^有空間，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，判斷出自己能做好哪個檔次的品牌，然后才決定要不要加入門窗行業(yè)。第三，多考察一些品牌，比較之后，找到適合自己的品牌。前期工作要盡可能多做一些，避免因一時(shí)沖動而進(jìn)行錯誤決策，這也是良好合作的開始。

       優(yōu)化服務(wù)成門窗加盟商發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)

       隨著行業(yè)競爭繼續(xù)升級，優(yōu)秀門窗廠商勢必在客戶服務(wù)方面狠下功夫，力保市場份額。有道是要有忠誠的客戶，首先要有忠誠的員工;要有忠誠的消費(fèi)者，首先要有忠誠的商家。門窗加盟商會議其實(shí)也是一種企業(yè)服務(wù)行為。

       建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作機(jī)制是發(fā)展的保證

       門窗加盟商一定需具有整合門窗市場渠道資源的能力，每個以地級市為單位的加盟商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業(yè)做分銷的需要構(gòu)建獨(dú)特的分銷運(yùn)作體系、專門供工廠的客戶有自己獨(dú)特的供貨模式，涉及利益眾多、關(guān)系復(fù)雜。那么作為門窗加盟商拿到一個有實(shí)力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強(qiáng)做大至關(guān)重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變?yōu)樽约旱腻X，能不能把下游商家的配送車輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙囕v，能不能把做各類渠道的加盟商的業(yè)務(wù)員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務(wù)員最為重要。

       惡性競爭致使企業(yè)的銷售利潤空間不斷被壓縮，門窗加盟商已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。當(dāng)然，每個門窗加盟商都有自己的資源優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展需要有明確的市場定位，加盟商的發(fā)展也是一樣。