如今，門窗市場已進入低迷狀態(tài)，門窗加盟商也遭遇到了前所未有的壓力。不少門窗加盟商紛紛哭窮，掙不到錢了。但是我們要看清加盟商口中的不掙錢，確切地說應該是指“銷售環(huán)節(jié)”不賺錢。而經銷店的總體利潤除了銷售板塊還有售后以及延伸業(yè)務兩大板塊。

門窗加盟商三大壓力來源

據了解，目前加盟商面對的壓力，大體來自三個方面：一是生產廠，經常通過威逼利誘，給加盟商壓銷量擔子，上開店指標；二是大賣場，經常以“成本增加”為由提高賣場租金，令加盟商不堪重負，欲干不能，欲罷不忍；三是自己，在復雜多變的市場中，如遭到電商等多元模式的沖擊，不知所措，感到運營多年，卻不會“賣門”了，一切似乎都要重來。

面對這些壓力，門窗加盟商不要過分渲染自己的慘狀，要積極打開一個全新的經營思路。

加盟商應堅持“團隊運營”

所謂“團隊運營”，就是將老板的壓力分解為團隊的共同責任，集團隊智慧，攻艱克難，活在當前。門窗加盟商要擺脫眼下的困境，就更應該堅持“團隊運營”。加盟商老板可以通過公司文化的引導，人文關懷等榮譽和物質措施激勵，極大地激發(fā)“最強的生產力因素”——團隊員工的潛能，在市場競爭中發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，與公司共進共榮。“團隊運營”，還可以樹立員工主人翁意識，積極建言獻策，俗話說得好，三個臭皮匠賽過諸葛亮。

門窗加盟商可以與同行采取“拼租”的形式，打造標準貨架，建立現(xiàn)代物流倉儲庫房。這樣既大大降低了倉儲面積和倉損費用，又加快了門窗的搬運、配送時間。如此一筆“小錢”算下來，隱性成本被逐漸降低，利潤從管理、貨流、倉儲等環(huán)節(jié)中“擠”出來，在賺錢難的當下，真可謂是一筆“大賺”之賬。

門窗加盟商窮則思變 渠道下沉

目前，一二線大城市成為門窗品牌的競爭高地，品牌蜂擁而來的結果是，有的加盟商不是死掉，就是跑掉。但對市場充滿信心的加盟商，采取的“活法”是：變！

門窗加盟商要認識到，現(xiàn)在已經到了“門窗下鄉(xiāng)”的時候了，要瞄準“國家城鎮(zhèn)化建設”，及“億萬農民進城”的政策性市場變化，加盟品牌門窗企業(yè)，積極向三四線城市進軍。

窮則思變，變則通，通則達。在門窗行業(yè)發(fā)展中，門窗加盟商要打開自己的經營思路，及時變通，只要方向對了，堅持下去，必然看到光明。