企業(yè)老板只做三件事:融資、用人、喝茶(絕對(duì)精辟)
如今大凡老板一類的人員,都是忙忙碌碌,終日不見人影。更有甚者,將公司內(nèi)外的大小事務(wù)全部納于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企業(yè)家都是很“閑”的。因?yàn)樗麄冎蛔鋈笫拢喝谫Y、用人與喝茶。
企業(yè)家第一該做的事情是融資
如今突然死亡的企業(yè),不論大小,多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家第一該做的事情是:融資。融資不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動(dòng)資金,還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金,如應(yīng)對(duì)緊急事件的備用金,到期帳款準(zhǔn)備金,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣,包括個(gè)人舉債、銀行貸款、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)資本、發(fā)行股票債券、吸納新的戰(zhàn)略投資者等。
而能否及時(shí)籌集到所需資金,則是考驗(yàn)企業(yè)家本領(lǐng)的關(guān)鍵。所以,企業(yè)家平時(shí)修煉、社交應(yīng)該多往這些方面靠近,形成自己的圈,也許打高爾夫是你最佳選擇。當(dāng)今社會(huì)的大企業(yè)家,都是頂尖級(jí)的資本玩家。
企業(yè)家要做的第二件事就是用人
企業(yè)的用人是個(gè)很廣泛的概念,其具體內(nèi)容包括:識(shí)人、知人、選人、組人、育人、用人、勵(lì)人、留人、放人九個(gè)方面。
識(shí)人:是指通過各種渠道認(rèn)識(shí)人才,其中重要的一條渠道就是獵頭;
知人:就是了解人才的長(zhǎng)短優(yōu)劣及個(gè)人意愿,做到心中有數(shù);
選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位,避免錯(cuò)位與浪費(fèi);
組人:就是組建團(tuán)隊(duì),讓優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才發(fā)揮1大于2的效應(yīng);
育人:主要是彌補(bǔ)人才的不足,同時(shí)也培訓(xùn)員工的道德觀念;
用人:主要是用人的長(zhǎng)處,有時(shí)為達(dá)到某種特殊的目的,也可以用人的短處;
勵(lì)人:就是激勵(lì)人才,發(fā)揮人才的最大價(jià)值,包括激發(fā)潛能;
留人:指留住人才,一流的企業(yè)靠文化留人,二流的企業(yè)靠人留人,三流的企業(yè)靠錢留人,要想真正留住人才,企業(yè)家必須建立良好的企業(yè)文化;
放人:也是一種藝術(shù),不但不適合公司發(fā)展的人該放走,適合公司發(fā)展需要的人有時(shí)也要放走,讓人才離開公司后為公司帶來(lái)更大的價(jià)值。
企業(yè)家第三件大事就是喝茶
所謂的喝茶就是布局,就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢(shì),把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家要判斷公司是否需要轉(zhuǎn)型和變革,確定公司該進(jìn)入和放棄的領(lǐng)域。
這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來(lái)的,需要企業(yè)家長(zhǎng)期積聚相關(guān)信息,洞悉時(shí)局,深刻理解并把握市場(chǎng),才能描繪出公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。這樣的決策,稍有不慎,即可導(dǎo)致全軍覆沒,公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情,企業(yè)家不能不全力以赴。
企業(yè)家最該做的這三件大事同樣重要,但在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期又各有側(cè)重。企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況仔細(xì)權(quán)衡,做到張弛有度,步步為營(yíng)。如果這三件大事企業(yè)家都能夠做好了,那企業(yè)家就基本“無(wú)事可做”了,這樣的企業(yè)也必將聳立于世界知名企業(yè)之林。
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