現(xiàn)在的門窗品牌都紛紛走進(jìn)千家萬戶，過去主要靠代理商的單打獨(dú)斗，然而現(xiàn)在的市場絕不是以個(gè)人的能力就能稱霸天下的，這無疑會(huì)使得渠道終端的所有風(fēng)險(xiǎn)均系于代理商身上。一旦代理商崩盤離開，那么企業(yè)較終只會(huì)自嘗惡果。

       隨著門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，人們環(huán)保意識(shí)和健康觀念的不斷增強(qiáng)，門窗日益走進(jìn)人們的視野，也引來眾多門窗代理商的投資，但是剛進(jìn)入行業(yè)的門窗代理上因?yàn)閷?duì)行情的不了解，容易走上彎路，還有一部分觀望的人，因?yàn)椴恢篱T窗的前景如何，一直在觀望躊躇，其實(shí)，只要自己先做好準(zhǔn)備，一切自會(huì)水到渠成。

       了解當(dāng)?shù)厥袌觯龊米晕叶ㄎ?

       多了解當(dāng)?shù)厥袌鲈谧约核T窗市場動(dòng)態(tài)，業(yè)內(nèi)人士建議門窗代理商多了解自己所在的區(qū)域市場動(dòng)態(tài)主要要求，這樣才能做好自己的產(chǎn)品定位;門窗代理商還要不斷了解競爭對(duì)手的詳細(xì)資料，產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道等等，多去研究對(duì)手，了解市場，了解異業(yè)聯(lián)盟，方能知己知彼，百戰(zhàn)不殆;同時(shí)還要物色布局一批市場上與自己志同道合的一班人馬，這樣才能夠?yàn)樽约航榻B客戶，能夠多引薦人才等等。

       把握主動(dòng)地位，協(xié)調(diào)人員分配

       協(xié)調(diào)人員的分配問題，人盡其才，物盡其用，門窗代理商要執(zhí)掌一個(gè)門窗品牌在一個(gè)城市的發(fā)展，需要導(dǎo)購、安裝、售后服務(wù)等，但并不是說門窗代理商全部都要懂，什么都會(huì)做，而是要門窗代理商會(huì)把這些人分配好，協(xié)調(diào)這些人，只有這樣，門窗代理商才能做好市場，才能盈利市場。

       樹立品牌自信，鼓舞士氣

       品牌是建立在高度的信心基礎(chǔ)之上的，充分的自信才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)和客戶感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要說服自己，連自己都說服不了，談何品牌，談何經(jīng)營，作為門窗代理商，門窗代理商你要用你的自信打動(dòng)周圍的人，沒有哪個(gè)員工愿意跟隨一個(gè)沒有自信的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兛床坏较Ｍo員工希望，甚至還要給你周圍的親戚和家人以信心，這樣才能獲得穩(wěn)定的支持，要知道，唯有信心是你最堅(jiān)實(shí)的后盾。