盤(pán)點(diǎn)門(mén)窗行業(yè)過(guò)去忙碌的上半年，除去人員費(fèi)用等開(kāi)支，利潤(rùn)甚微，大家不由感嘆賺錢(qián)不易。管如此，大部分代理商仍然看好門(mén)窗市場(chǎng)，不會(huì)輕言放棄。

       品牌化經(jīng)營(yíng)管理

       重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，往往是大多數(shù)門(mén)窗代理商的一貫做法，他們認(rèn)為打好一場(chǎng)仗就是勝利，做好一場(chǎng)促銷(xiāo)，把錢(qián)裝進(jìn)口袋里就完事了。重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略的短視，導(dǎo)致大多數(shù)代理商感到生意越來(lái)越難做。

       其實(shí)走品牌化經(jīng)營(yíng)管理之路才是長(zhǎng)久的制勝之道，在具有鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向性、前瞻性、全局性、計(jì)劃性的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，逐步建立市場(chǎng)地位才有可能。

        掌握時(shí)代的脈搏

       不少門(mén)窗代理商還停留在夫妻制、家族制的操作層面，過(guò)多地依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和慣用手法操作市場(chǎng)，戰(zhàn)略欠缺、管理滯后、品牌意識(shí)薄等問(wèn)題突顯。

      而在當(dāng)前，與時(shí)俱進(jìn)，與市俱進(jìn)才是門(mén)窗商家的盈利之道。了解時(shí)代，把握時(shí)代，掌握時(shí)代的脈搏，快對(duì)手一步完成“建系統(tǒng)、布網(wǎng)絡(luò)、樹(shù)品牌、打造團(tuán)隊(duì)”的跨越，門(mén)窗商家才不會(huì)被時(shí)代拋棄。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化

       此外，門(mén)窗代理商要學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)產(chǎn)品，既是對(duì)“量”的要求，更是對(duì)“質(zhì)”的要求。適合自己的生存發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的方案，銷(xiāo)量大、利潤(rùn)較低的產(chǎn)品要適當(dāng)控制銷(xiāo)量;“有利無(wú)量”的產(chǎn)品作為重點(diǎn)推廣對(duì)象;“有量有利”的產(chǎn)品要嚴(yán)格控制渠道價(jià)格;銷(xiāo)量小利潤(rùn)低的產(chǎn)品淘汰。另外每年適當(dāng)更新自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理化，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

       重視渠道的開(kāi)拓

      很多門(mén)窗代理商只關(guān)注銷(xiāo)售額，對(duì)渠道的開(kāi)拓并不熱心，這就彷如無(wú)本之源。有些代理商很重視渠道的開(kāi)拓，但卻缺乏維護(hù)意識(shí)，辛苦開(kāi)拓的渠道，白白地浪費(fèi)了。

       對(duì)渠道的深耕細(xì)作，指的是對(duì)渠道的多點(diǎn)開(kāi)拓和分類(lèi)管理，細(xì)心維護(hù)：和客戶(hù)建立分銷(xiāo)合作聯(lián)盟;定期舉辦分銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì);加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的指導(dǎo)和協(xié)助;不忠誠(chéng)的分銷(xiāo)商及時(shí)調(diào)換等等措施。門(mén)窗商家想要在市場(chǎng)上落地生根，那么這些措施就必不可少。