門窗市場競爭白熱化，企業(yè)請打好四類“牌”

今年，隨著各種政策的出臺與兩會的影響，不少專家預測，我國的門窗行業(yè)未來將進入一個相對平穩(wěn)規(guī)范的發(fā)展時期，同時企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。面對這復雜的情況，不少企業(yè)負責人困惑，企業(yè)該怎么發(fā)展呢?業(yè)內專家則認為，企業(yè)應該看準市場發(fā)展的風向標，順勢發(fā)展。 作為豪宅門窗首席品牌的富軒門窗總經理李總對此也發(fā)表了自己的看法。李總認為，在弱肉強食的競爭環(huán)境下，企業(yè)將會面臨各種困境，所以企業(yè)需要相對應的打好這四種“牌”，才能突出競爭重圍。 1、設計牌

服務“硬傷”何治療？企業(yè)需嚴陣以待

“門窗不同于其他產品，不經常更換，所以我不僅對產品質量有很高的要求，希望服務也能做到全面。”家住齊河縣明珠花園小區(qū)的馮先生夫婦前段時間因家里裝修購買了一套門窗，質量如何尚且不說，在服務上馮先生就一直抱怨不斷?！氨緛碚f好按時間送貨上門，可是等了好幾天才送過來。然后再因為工人的不規(guī)范安裝，導致后期出現很多問題。而廠家那邊又一再推脫責任?！边@讓馮先生夫婦感到很困擾。 據不完全統(tǒng)計，在2015年第一季度關于“消費者對門窗投訴因素”的調查數據顯示，25%的消費者投訴的

鋁門窗企業(yè)快速發(fā)展，重視溝通少走彎路

中國傳統(tǒng)新年將至，本該是舉國皆歡的喜慶日子，但在鋁門窗行業(yè)中卻有著一些經銷商們面露愁容。針對這一現象，記者隨即進行調查。 記者在調查中了解到，這些經銷商之所以滿面愁容，是因為與其所加盟的品牌存在溝通問題，而對未來一年的門店經營感到擔憂。經銷商反映比較多的問題為：1、不清楚在新一年里，所加盟品牌將如何進行推廣?自己該如何配合?;2、企業(yè)在加盟初期所承諾的扶持政策，實施程度不高，并未達到在加盟時約定的效果;3、有少部分經銷商表示其準備利用春節(jié)這個家裝空擋期更換品

門窗企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，“別忘了環(huán)?！?/h4>

近年來，環(huán)保這個話題，不管是國家政策還是消費者都越來越重視。從《穹頂之下》闡述了室外霧霾的嚴重性和危害性，再到環(huán)保政策密集出臺，包括“史上最嚴環(huán)保法”、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《關于推進環(huán)境監(jiān)測服務社會化的指導意見》等，無不預示著人們對環(huán)保的重視。這對門窗行業(yè)而言，也驅使不少企業(yè)積極投身于“環(huán)?！边@場革命中。 記者通過走訪市場發(fā)現，不少門窗企業(yè)針對環(huán)保做出了積極的改善。其中，作為國內第一家專注于高端豪宅門窗研發(fā)的品牌——富軒門窗針對環(huán)保問題，做出了許多

2016-01-16

揭秘鋁合金門窗企業(yè)年銷售額上億訣竅

一個企業(yè)能夠獲得市場廣泛認知，最好最快的方式是通過客戶來宣傳品牌口碑。每一位幫助宣傳品牌的顧客身后，大體有250名親朋好友，這就是所謂的“250定律”。一個企業(yè)想要獲得這種成果，就要做先有強大自身，然后吸引顧客、留住顧客，最后讓顧客對品牌進行自發(fā)的宣傳推廣。鋁合金門窗行業(yè)亦是如此。對于如何達到這口碑營銷的效果，知名鋁合金門窗企業(yè)富軒門窗李總表示，“這是企業(yè)巧用‘加減法’的結果。” 據悉，富軒門窗成立于2002年，是中國豪宅門窗首席品牌,在全國各地擁有500多

鋁合金門窗企業(yè)培養(yǎng)經銷商的三大策略精髓

在建材行業(yè)內，擁有優(yōu)質的經銷商的企業(yè)會令人“眼紅”，一些企業(yè)認為擁有優(yōu)質經銷商是因為其招商加盟政策嚴格、條件嚴苛。然而事實當真如此?鋁合金門窗十大品牌富軒門窗李總認為：“優(yōu)質的經銷商并不是靠招，而是靠‘養(yǎng)’”。 針對此回答，記者對李總做了深度的采訪。在采訪過程中，李總就其多年來的經營經驗，將發(fā)展如何發(fā)展經銷分為了三個方面，分別為吸引經銷商、留住經銷商、培養(yǎng)經銷商。 吸引經銷商，自身優(yōu)秀是關鍵 “蘋果”的經銷商“遍地開花”

聚焦羊年新挑戰(zhàn)，門窗企業(yè)應如何謀發(fā)展

馬年已經過去了，當眾人紛紛在微博、微信上寫上“馬年再見，羊年你好”這樣的字眼時，同時也意味著新一年的挑戰(zhàn)如期而至。門窗行業(yè)也不例外，面對剛“邁開腳步”的羊年，企業(yè)有擔憂，也有期待。那么，面對如期而至的層層挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何迎接，并走向勝利? 1、 挑戰(zhàn)之一互聯網信息化 如今，互聯網信息化的加速發(fā)展早已滲透到各行各業(yè)，而傳統(tǒng)的門窗行業(yè)也變得不傳統(tǒng)了，尤其是在羊年，受此大環(huán)境的影響，行業(yè)競爭將更加激烈，如何利用互聯網推進企業(yè)發(fā)展更成為行業(yè)

聚焦：鋁門窗行業(yè)人才管理的現狀與對策

“構建以適應企業(yè)改革發(fā)展需要的經營管理人員的選拔、考核、激勵制度是實現企業(yè)經營管理創(chuàng)新，實現現代企業(yè)管理制度的重要內容?！备卉庨T窗李總對記者談道。 對于同質化問題尤其嚴重的鋁合金門窗企業(yè)而言，人才管理是各企業(yè)除產品質量、銷售以外最迫在眉睫的難題。當前，我國企業(yè)對人力管理的認識存有誤區(qū)，主要表現在企業(yè)把人才作為企業(yè)獲利的工具，而又沒有相對應的激勵和績效制度，當人才流失后又再重新招聘，沒有考慮到其中無形的成本。 作為中國豪宅門窗首席品牌的富軒門窗而言

2015年，高端鋁門窗品牌將何以繼存？

經過近30年的發(fā)展，鋁合金門窗已逐步取代塑鋼門窗，成為門窗業(yè)的主導產品。而隨著社會生活水平的逐步提高，消費者對門窗的品質也愈發(fā)挑剔了，開始追求中高端產品。正因如此，諸多品牌開始有意識地轉入高端鋁合金門窗市場，再加上高端門窗市場之前的“老字號”，現今的高端鋁門業(yè)可謂進入了群雄逐鹿的時代，有專家預測這一趨勢將在2015年尤為明顯。 那問題就來了，面對日益挑剔的民眾，面對不斷升級的市場，高端鋁門窗品牌該如何“活下來”?面對此難題，諸多機構眾說紛紜，有的認為企業(yè)要加